遂川豪迪工艺品有限公司

遂川豪迪工艺品有限公司坐落在中国 江西 工业园区，主要生产木制工艺品，法人代表是蒋蕊，法人代表是蒋蕊，厂房面积是5000.00 平方米平方米，豪迪工艺品有限公司是自营出口企业，于二００五年七月投资建厂；同年十月正式投产。
主要生产木竹工艺品，销往北美、欧州等地区。
共有六个生产车间，分别为：方木车间、圆木车间、安装车间、压制车间、喷漆车间、包装车间。
拥有大型机器设备42台，总投资420万元。
年平均员工数为250人，其中具有生产技术、市场营销、企业管理专业人才20人。
厂区宽敞、整洁，环境优美。
公司自开办以来至今，累计销售产值3000万元，上缴税收约200万元，发放职工工资350万元，解决劳动用工250人，带动农户数为1200户，且随着我司生产量的提高，带动农户数将持续增加。
对拉动农村经济发展，促进农民致富奔小康将发挥显见的作用。
我公司于二00六年被评为“遂川县上规模企业”及“吉安市农业龙头企业”。
今年我公司计划进一步扩大生产，已在开发区落实企业用地30亩，总投资350万元，计划在2012年竣工使用。
公司一直注重企业文化建设，培养职工统一思想、统一观念、统一行为，在理想、信念、追求等方面达成共识，彼此很好的分工协作，企业也非常注重职工的精神文明建设，为了丰富职工的业余生活，企业在厂区设置了各种娱乐场所。
让职工轻松、快乐的休息，为下周的工作准备充分的精力，提高生产积极性及劳动手段效率。
公司还开展“5S”生产现场管理，重点如下： 1、 以市场需求为导向，生产适销对路的产品，全面完成生产计划规定的任务，包括品种、质量、产量、利润等经济技术指标。
2、 消除生产现场的浪费现象，科学地组织生产，采用新工艺、新技术、开展技术革新和合理化建议活动，实现生产的高效率和高效益。
3、 优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想与技术业务素质。
4、 加强定额管理，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。
5、 优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业保障体系，并使他们在生产现场协调配合，发挥综合管理效益，有效地控制生产现 场的投入与产出。
6、 组织均衡生产，实现标准化管理。
7、 加强管理基础工作，做到物流、人流运转有序，信息流及时，准确，出现导常现象能及时发现和及时解决，使生产现场始终处于正常、有序、可控状态。
8、 治理现场环境，改变生产现场“脏、乱、差”的状况，确保安全和文明生产。
公司有良好的发展前景，在公司全体员工共同努力下，公司一定会做大做强，实现企业使命，“齐心协力、创一流品牌”！