供应商详情

日用百货,打印耗材,会议文仪-北京星光顺腾文化用品销售中心 供应商采购详情与询价入口

这是供应商采购详情页,先核对主营方向、地区、经营模式和企业资料,再进入采购聚合页和统一询价入口。 一个小老板的心里话: 固定模板的简介。有些个吹牛,但基本属实。公司有税票,与39家超市协议供货,您从超市或其他文具店买的东西很多其实都是我们供的货。有些荣誉证书。但全部都是过去时了。记得上小学的时候学过一篇课文叫居里夫人。里面有句话:\"荣誉就像玩具,只能玩玩而已。”现在

地区待核验 资料不详 日用百货,打印耗材,会议文仪
采购判断先看主营是否聚焦

先判断公司主营方向是否和你的采购主题直接相关,再决定是否继续沟通。

适用场景地区与模式一起看

如果交付地敏感,就先看地区;如果定制或加工要求高,就重点核对经营模式。

下一步动作先筛,再发询盘

把需求写成结构化询盘,再回到平台统一转达,比直接看企业名更有效。

供应能力、地区与类目入口

企业信息发送询盘

采购决策参考

业务匹配度 核心主营

该企业主营办公用品,日用百货,打印耗材,体育用品,商务礼品,会议文仪,书法美术,办公设备机…,建议优先核对此项是否覆盖您的需求规格。

供应身份 资料不详

经营模式为资料不详,这决定了其在价格灵活性、打样能力及交付稳定性上的基本特征。

采购建议 结构化询盘

当前公开资料较少,建议通过平台发起结构化询盘,通过对方的回复速度和专业度做二次筛选。

公司简介

北京星光顺腾文化用品销售中心 主要经营范围是办公用品,日用百货,打印耗材,体育用品,商务礼品,会议文仪,书法美术,办公设备机具,学生用品,定制礼品,一个小老板的心里话: 固定模板的简介。有些个吹牛,但基本属实。公司有税票,与39家超市协议供货,您从超市或其他文具店买的东西很多其实都是我们供的货。有些荣誉证书。但全部都是过去时了。记得上小学的时候学过一篇课文叫居里夫人。里面有句话:\"荣誉就像玩具,只能玩玩而已。”现在回想起来的确是发人深省。2008年,奥运会在中国举办,举国欢腾,四海同庆。在这烈火烹油一般热闹的时候。我却感到了一丝盛极难续的味道。2008年,奥运会结束之后,曾经热闹的场馆逐渐冷清下来。我能深刻的体会到累,整个一座城都累!那会我大学刚毕业。像很多北京孩子一样。毕业后不知道该干嘛,迷茫!那一年,本来一闻到烟味就头晕的我学会了抽烟,一星期得去两三次夜店。昼伏夜出,纸醉金迷。拿着家里人的辛苦钱去挥霍。母亲说我就是不知道赚钱的辛苦。我一笑而过。直到有一天出了问题。那是一个业务,是我家最得力的业务员。单飞了。拉走了几百万的流水。同时带走了销售、库管。几乎搬空了我奶奶的公司。形势急转而下,公司几乎停摆。她老人家很是生气。但却没有什么办法。面对客户流失,厂家逼债。原就职于北京市文化用品公司,92年下岗后干个体,97年注册星光顺腾,后来一路风生水起的北京市文化用品圈人称”铁人“的徐老太太。第一次感觉到了老暮。那年她70岁出头,我20岁出头。家庭的责任感第一次压在了我的肩头。于是乎走马上任。本想着凭我的能力,抓起这家小公司不成问题。到任后大大小小的事干了一个多月,突然发现这些事情对一个只会吃喝玩乐的年轻人来说。其实一点都不简单!但形势所逼,硬着头皮我还真干下来了!2000年春,公司的第一家 在我的主导下开业了! 屋漏偏逢连夜雨。分店开业没多久,由于一个故意伤人事故,被贴了封条。分店负责人因为个人恩怨,被人砍成重伤。从外耳廓到下巴,缝了60多针!解决问题以后。本来以为逐渐走上正轨的我又一次陷入了迷茫,好像回到了08年,不知道下一步该干什么了。那次的事件影响了半年之久。6个月后…

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主营业务关键词

主营词来源说明

这些主营词都能在当前企业的公开资料里找到来源;点到聚合页后,可以继续看同类公司、地区和经营模式,避免只凭公司名判断。

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