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主要经营范围是机械工业，厂房面积是—平方米，销售区域是全国各地，本公司 始终是一个需要破解的题：长期以来，纺机企业着眼于机械性能的提高，无暇顾及家电领域轰轰烈烈开展的工业设计，几年前，纺机企业已经有意识地采用工业设计，但仅仅设计到外观层面，今天，多数企业开始了解人性化在工业设计中的重要意义，却．仍然担忧资源缺乏而裹足不前。天门纺织机械有限公司，用四年的工业设计经历证明，在毫无经验的情况下，一种新技术能够如何从被认识发展到被应用，并最终在产品中代代传承下去。创造出的基础 天门纺机的工业设计，始于4年前。当时国内纺机行业并不流行“工业设计”之说，甚至很多企业的技术人员都没听说过这个词。整个行业并不具备开展工业设计的条件。但任何群体都会有自己的意见领袖。在纺机工业设计的新领域内，天门纺机这一次和太平洋机电集团、太行纺机一道，成了先锋队的一员。天门纺机总经理沈方勇回顾那段经历，坦承自己只是“意识到应该做些探索”，至于成本多大、效果如何，他并无预期。当时的情况是，市场尚属于机械性能优先的时期，不管多丑的机器，只要性能高人一等，就不愁“婆家”。沈方勇凭着企业家的灵感发现：既然所有企业都主要考虑机械性能，我们为什么不能另辟蹊径，美化一下外观呢? “最开始做的时候，就是想看看外部风格的变化会有什么效果。”沈方勇说，要实现这样的目标，天门纺机需要为自己创造一系列基础条件：人才储备，即有一批懂得相关设计的技术人才，成本评估，即经过设计的机器的单位成本不能过高，知识储备，即设计理念应该能够在不同代的机械中连续性地传承下去。2003年，沈方勇带着公司研究所所长、制造部部长，来到上海东华大学寻求帮助。很庆幸，东华大学机械工程学院副院长王俊民正是研究工业设计的专家。合作由此开始。东华大学的介入，使天门纺机进行工业设计的各个基础得到确立：在初期以外观设计为主要诉求的时期，东华大学几位专家的到来足以解决技术人员缺乏的问题，在成本控制上，由于机器结构也仅仅是做了微小变动，因此成本增加也能够保持在可控范围内，在知识储备上，由于时间较为充裕，双方可以充分探讨，找到最适合的设计理念，并保证理念的可操作性。实用…